数字と事実に基づいた経営改善を
経営支援でお困りではありませんか？
- 社長ヒアリングによる感覚に頼った現状分析をしている
- 現場に入っても何がどう収益を生んでいるのかわからない
- 決算書だけでは赤字の真因が分析できない
- 顧客別の損益がわからないので注力すべき顧客が峻別できない
- 安易に経費節減の施策ばかり提示してしまう
- 「頑張って売上を増やしましょう」としか言えない
案件別の収益を数値で把握できれば経営改善が楽になります。
Wattaで把握できること
- 案件別の採算性、収益性
- 顧客別の採算性、収益性
- 商品カテゴリー別の採算性、収益性
採算性・収益性とは、売上、経費、粗利、利益、付加価値生産高/時を示します。
Wattaを使えばこんな会話ができます
支援者から社長へ
- この半年間で収益の悪かった案件が25件ありますが、原因を社内で調査できませんか？
- 顧客A社は売上が高いもののあまり儲かっていないようです。採算の悪い案件は値上げを打診できませんか？
- 商品カテゴリーXはまだ売上が少ないですが意外と短い時間で済んでますね。もう少し拡販できませんか？
社長と社員
- 案件●●はずいぶん時間が掛かってしまったがどうしてかな？
- Tくん、A社の案件はいつも納品に時間がかかっているね。運送業者を使って送れないかな？
- Sくん、A社の案件はいつも手間取るから多めの時間で今回は見積もってくれるかな。
- Yくん、カテゴリーXは採算がいいので、積極受注したいね。今度から注文増えるなら10％くらい値引きしてもいいよ。
収益の善し悪しがわかることで経営改善がスムーズに
支援者は企業の代表者とより具体的な目線で会話を行うことができます。
支援者が先にWattaを登録することができます
Wattaは全てスマホで操作できるよう簡単に作られていますが、それでもIT化というハードルが大きい企業様もあります。
そこで、Wattaでは支援者が先に基本情報を登録しておき、準備ができた段階でアカウントを代表者に提供する方法を推奨いたします。